Bazı Eğitim konuları
Raşit Yıldırım, denetim, iç kontrol, finansal raporlama, finansal analiz, muhasebe alanlarında eğitimler vermektedir. Bunlarla sınırlı olmamak üzere bazı eğitim konuları:
Yönetim ekibiniz finansal raporları okuyabiliyor mu?
Raşit Yıldırım, denetim, iç kontrol, finansal raporlama, finansal analiz, muhasebe alanlarında eğitimler vermektedir.Bunlarla sınırlı olmamak üzere
Bazı eğitim konuları:
- Finansçı olmayan yöneticiler için temel finansal bilgiler (1 ila 3 günlük paketler)
- Yönetim Kurulu ve yöneticiler için temel bilgiler
- Finansal raporlarda neden farklı sonuçlar görülür? Hangi finansal rapora itibar edilmeli?
- Finansçı olmayanlar için faydalı özet bilgiler (finansal okur yazarlık).
- Karlılık ve nakit döngüsü kavramları ve aralarındaki ilişki. Karlılık ve nakit akım çelişkisi
- Denetim, kontrol, muhasebe çalışanları için finansal verilerin okunması, karşılaştırılması ve analizi (1 ila 3 günlük paketler)
- Yöneticiler için Yönetim İlke ve Politikaları (yarım gün veya tam gün)
- Yönetim kurulu ve pay sahipleri için Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma
- Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticiler için Denetim ve Kontrol Faaliyetleri (yarım gün veya tam gün)
- Denetim organları ve işlevlerindeki farklılıklar, iç denetimin tanımı, yeri ve önemi.
- İç denetim ilke ve standartları
- Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticiler için COSO iç kontrol modeli ve üçlü savunma hattı (yarım gün veya tam gün)
- Uygulamalı Genel Muhasebe ve/veya Maliyet Muhasebesi (ihtiyaca ve konu sınırlarına göre 1-15 günlük eğitim içerikleri)
- İsteğe bağlı diğer konular
Eğitimlerin içerik ve süresi kurumla birlikte ihtiyaca göre tasarlanmaktadır.
Previous
Next
Konferans, Panel ve Söyleşiler
- Kıbrıs Yakın Doğu Üniversitesi İlahiyat Fakültesi panelinde “Hz. Peygamberin Örnek Liderliği” konulu konuşma
- Sky Tower Oteli “Yönetici olarak Hz. Muhammed” konulu söyleşi
- Kanal Avrupa’da “Yönetim Anlayışımız” kitap tanıtım programı
- Almanya’da verilen konferans sonrasında bazı katılımcılarla birlikte
Kim neyi kontrol edecek? Kafanız karışmasın!
Örnek eğitim içerikleri
FİNANSÇI OLMAYAN YÖNETİCİLER İÇİN FİNANSAL BİLGİLER (FİNANSAL OKUR YAZARLIK) EĞİTİMİ
Finans Matematiği
Ortalama ve vade hesaplamaları, valör, basit ve bileşik faiz, zamanla değişen para değeri: Geçmiş – Enflasyon, zamanla değişen para değeri: Gelecek -Net bugünkü değer, döviz uyarlamaları.
Önemli muhasebe kavramları
Temel kavramlar, muhasebe çeşitleri, muhasebe çevrimi, muhasebe ilkeleri ve standartları, çift yanlı kayıt ve muhasebe denkliği, kayıt mantığı, mizan.
Mali Tablolar
Bilanço, Gelir Tablosu, Nakit Akım Tablosu, diğer mali tablolar, raporlama ilkeleri.
Finansal Analiz
Analiz teknikleri, bilanço analizi, gelir tablosu analizi, oran analizi, finansal kaldıraç, nakit akım analizi, işletme sermayesi ve analizi, başa baş analizi.
Bütçe
Planlama ve bütçe, bütçe ilkeleri, bütçe adımları, bütçe.formatı
Anahtar performans göstergeleri (KPI)
Hedefler ve performans göstergeleri, önem sıralaması, anahtar göstergelerin seçimi, göstergelerin izlenmesi.
Finansal Yönetim
Finans yönetim hedefleri, finans fonksiyonu, işletme sermayesi yönetimi, rik yönetimi, yatırım yönetimi.
Finansal Kriz ve Kriz Yönetimi
Finansal kriz, kriz grupları, kriz yönetim süreci, kriz yönetimi teknikleri, planları.
Eğitimlerden kareler
Emin Grup yöneticilerine “Finansal Okur Yazarlık” eğitimi
Emin Grup Yönetim Kurulu üyelerine “Yöneticiler İçin Finansal Bilgiler” eğitimi
Finansal kurumsal sağlık taraması yaptırdınız mı?
Yönetim kurulu ve yöneticiler için kontrol ve denetim faaliyetleri temel bilgisi eğitimi
- Kontrolün yönetimdeki yeri ve anlamı
- Yönetim işlevleri ve kontrol işlevi
- Kültürel referanslarımıza göre kontrol
- Kontrol kültürü
- Kontrol faaliyetlerinin tasnifi
- İç kontrol, iç denetim, dış denetim
- İç kontrol ve COSO modeli
- COSO piramidi, kontrol ortamı, risk değerlendirme, kontrol faaliyetleri, bilgi sistemi, izleme/gözlemleme
- Denetim çeşitleri ve farklılıkları
- Farklı kriterlere göre denetimler
- İç denetim
- İç denetim- iç kontrol ilişkisi ve karşılaştırması
- İç denetim – dış denetim ilişkisi ve karşılaştırması
- Denetim standartları
- İç denetim standartları, dış denetim standartları
- Denetçilerin mesleki yetkinlikleri
- Uygulamaya dönük tartışma ve değerlendirmeler
- Denetimler ve usulsüzlükler
Denetim, Kontrol, Finans ve Muhasebe Çalışanları İçin Genel Muhasebe Eğitimi
- Temel muhasebe çevrimi
- Temel mali tablolar ve işlevleri (genel tanımlar)
- Çift yanlı muhasebe mantığı
- Muhasebe hesap planı
- Temel muhasebe kaydı uygulamaları
- Mali tabloların hazırlanması dahil uygulamalı muhasebe çevrimi
- THP Bilanço hesapları-tek tek hesaplar (işletmenin kullandığı hesaplar), hesapların işleyişi, kontrolü
- THP Gelir-gider hesapları-tek tek hesaplar (işletmenin kullandığı hesaplar) , hesapların işleyişi, kontrolü
- Dönem sonu işlemleri:
- Temel kontroller,
- Maliyetler,
- Transferler,
- Kapanışlar
- Hesap doğrulamaları
- Kesin mizan, mali tablolar
- Mali tablo analizleri
Denetim, Kontrol, Finans ve Muhasebe Çalışanları İçin Maliyet Muhasebesi ve Maliyet Hesaplamaları Eğitimi
- Maliyet ve maliyet muhasebesi kavramları hakkında genel bilgi
- Satın alma maliyeti
- Stoklama maliyeti
- Sevkiyat maliyeti (edinim maliyetine giren ve girmeyen harcamalar)
- Giderler ve gider çeşitleri
- Gider tahakkuku
- Karşılık ve dönem ayrımı kavramları
- Ürün maliyetine eklenmelere göre gruplama
- Üretim/faaliyet hacmine göre gruplama
- Maliyet sistemleri
- Maliyet kapsamına göre
- Üretim yöntemine göre
- Maliyet hesaplama zamanına göre
- Masraf yerleri ve masraf aktarmaları
- Masrafların oluşumu
- Masraf aktarmaları
- Masraf yüklemeleri ve ürün maliyet hesaplamaları
- Yan ürün uygulamaları
- Maliyet-hacim ilişkileri ve başa baş noktası hesaplamaları
- Maliyetlerin analizi ve izlenmesi
Raşit Yıldırım
Sunduğum Hizmetler
Raşit Yıldırım, denetim, iç kontrol, finansal raporlama, finansal analiz, muhasebe alanlarında danışmanlık hizmeti ve eğitimler vermektedir.
Neden Danışmanlık Hizmeti?
İşletmeler zaman zaman özel uzmanlık bilgi ve deneyimi gerektiren hizmetlere ihtiyaç duyarlar. Bu tür hizmetler için işletmede uzman istihdamı ekonomik olmaz. Ayrıca, bu maksatla istihdam edilecek uzmanlar dış gelişmeleri yakından takip edemeyecekleri için bir süre sonra deneyimleri donuklaşır. Bu sebeplerle, bu tür hizmetlerin kadrolu eleman istihdamı yerine, dışarıdan temin edilmesi tercih edilir.
Daha ekonomik olduğu için, işletme içi çıkar ve otorite ilişkisinden bağımsız olduğu için, farklı deneyimlerden faydalanmak için, önerilerin işletme içinde kabulü daha kolay olacağı için danışmanlık desteğinden faydalanılır.