Finansal – Kurumsal Check-Up

Finansal check-up
Finansal - Kurumsal Check-Up Hizmeti

AMAÇ:

Şirketin halihazırdaki kurumsal yönetişim sistemi, karar süreçleri, organizasyon yapısı, finansal kayıt ve raporlama sistemi, denetim altyapısı ve oto-kontrol mekanizması;

                   Yönetim hedef, politika, prosedür ve talimatlarına,

                    SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine,

                    UMS, UMFRS standartlarına,

                    IIA (Institute of Internal Auditors-US) denetim Standartlarına,

                    Yürürlükteki temel mevzuata uygunluğu açısından,

                    Organizasyon yapısı yetkinlik ve verimlilik açısından incelenerek zayıflıklar tespit edilir ve iyileştirme teklifleri hazırlanır.

HİZMETİN İÇERİĞİ:

Bunlarla sınırlı olmamak üzere incelenecek konu başlıkları:

                    Şirketin misyonu, vizyonu, hedefleri, organizasyon yapısı ve temel yönetim politikaları.

                    Finansal işlevlere ilişkin görev tanımları, yetkinlik tabloları, işgören nitelikleri.

                    Pazarlama, teklif ve anlaşma, teslimat, iade ve fesih, satın alma, masraf oluşumu, insan kaynakları, müşteri memnuniyeti, çalışan memnuniyeti, tahsilat, tediye, fon yönetimi gibi finansal sonuç doğuracak tüm ana süreçler, prosedürler, talimatlar.

                    Muhasebe politika ve kayıtları, hesap planı, mizanlar, (günlük, haftalık, aylık, üç aylık, yıllık) finansal raporlar, vergi beyannameleri.

                    İç denetim altyapısı ve oto-kontrol mekanizması.

 Bu amaçla:

                    Ayrıntılı Gelir Tabloları ve Bilançolar (sağlanacak verilerle sınırlı olarak son üç yılın sonuçları) mukayeseli olarak analiz edilir.

                    Başabaş ve kara geçiş analizi yapılır.

                    Temel verimlilik/performans analizleri yapılır.

                    Kurulu sistem ve altyapı; amaç bölümünde yazılmış mevzuat, prosedür ve standartlara uygunluk açısından analiz edilir

 Bunlarla sınırlı olmamak kaydıyla detaylı incelemeye konu olacak süreç, analiz örnekleri:

                    Hazır değerler: Değerleme, kayıt, analizler, kontroller ve fon yönetimi.

                    Stoklar: Değerleme, kayıt, analizler, kontroller ve satın alma prosedürü.

                    Alacaklar: Tahakkuk, tahsilat takip, analizler ve kontrol yöntemi.

                    Sabit kıymetler/ yatırımlar: Alım prosedürü, değerleme, amortisman ve kontrol yöntemi

                    Borçlar: Borç ve yükümlülük oluşum prosedürü, kayıt ve kontrol yöntemi.

                    Gelir/hasılat: Gerçekleşme, dönem ayrımı, karşılık ayırma, yetki, onay, kayıt ve kontrol yöntemi.

                    Gider/masraf: Gerçekleşme, dönem ayrımı, karşılık ayırma, yetki, onay, kayıt ve kontrol yöntemi.

                    Kar merkezi, gider yerleri ve masraf aktarma sistem, yöntem ve kontrolleri.

                    Ürün ve stoklama maliyet hesaplamaları, maliyet kontrolleri.

                    Fiyatlandırma ve satış politika ve prosedürleri.

                    Alınacak verilerle sınırlı olarak ayrıntılı karşılaştırmalı bilanço ve gelir tabloları; gruplamalar, açıklamalar, analizler ve kontroller.

                    Alınacak verilerle sınırlı olarak nakit akım tablosu ve raporlarının oluşumu, analizi ve kontrolü.

                    Gerçekleşmiş veya beklenen (resmi veya özel) dış ve iç denetimler.

 CHECK-UP TEKNİKLERİ:

  • Yazılı bilgi, belge ve raporların incelenmesi.
  • Yüz yüze görüşmeler, mülakatlar.
  • Gözlemler.
  • Anketler.
  • Analizler.
  • Bulguların müzakere edilmesi.
Finansal Kurumsal Check-Up çıktıları

Tarama çalışması şirket sahipleriyle ve üst yönetimiyle; misyon, vizyon ve hedefler üzerinde yapılacak görüşmelerle başlar.

Broş tığları imalatı Türkiye lideri Kestaş’ta, ortakların katılımıyla, finansal-kurumsal sağlık taraması (check-up) açılış toplantısı 15 Kasım 2022.
 
Check-up çalışması sonuç raporunda, bunlarla sınırlı olmamak üzere, şu bilgilere yer verilir:

                    Finansal kayıt ve raporlama sisteminin işleyişine ilişkin zayıflıklar ve geliştirme önerileri.

                    Çalışan memnuniyeti ölçümü, çalışan memnuniyetini artırıcı öneriler.

                    SPK mevzuatına göre kurumsal yönetim ilkelerine uyum derecelendirmesi.

                    Geniş kapsamlı (SPK mevzuatında yer almayan yönetsel başlıkları da içeren) yönetim ilkelerine ve yönetim işlevlerine uyum derecelendirmesi.

                    Kurumsal zayıflıklar, gelişim alanları ve gelişim önerileri, gelişim öncelikleri.

 RAŞİT YILDIRIM KİMDİR?

Raşit Yıldırım 50 yıla yakın profesyonel iş yaşamından sonra, 2009 yılından beri kurumsallaşma ve kurumsal yönetim alanında danışmanlık hizmeti vermektedir.

Raşit Yıldırım’ın SPK-SPL’nin “Kurumsal Yönetim Derecelendirme” uzmanlık sertifikası yanında Bağımsız Denetçi, SMMM ve CIA sertifikaları da vardır.

2016’da yayımlanan “Yönetim Anlayışımız” kitabında, kurumsallaşma konusunu tüm yönleriyle ele alan Yıldırım, Şubat 2021’den beri de Karar Gazetesi’nde iş yaşamı konularında köşe yazıları yazmaktadır.

Aile şirketleri, kurumsallaşma, kurumsal yönetim konularındaki makalelerine internet sitesinin Yazılarim/Yönetim sekmesinden, Karar Gazetesi’ndeki yazılarına Yazılarım/Karar sekmelerinden erişilebilir.

Raşit Yıldırım hakkında daha fazla bilgi için:

https://www.rasityildirim.com.tr/rasit-yildirim-danisman-egitici/

Neden Danışmanlık Hizmeti?

İşletmeler zaman zaman özel uzmanlık bilgi ve deneyimi gerektiren hizmetlere ihtiyaç duyarlar. Bu tür hizmetler için işletmede uzman istihdamı ekonomik olmaz. Ayrıca, bu maksatla istihdam edilecek uzmanlar dış gelişmeleri yakından takip edemeyecekleri için bir süre sonra deneyimleri donuklaşır. Bu sebeplerle, bu tür hizmetlerin kadrolu eleman istihdamı yerine, dışarıdan temin edilmesi tercih edilir.

Daha ekonomik olduğu için, işletme içi çıkar ve otorite ilişkisinden bağımsız olduğu için, farklı deneyimlerden faydalanmak için, önerilerin işletme içinde kabulü daha kolay olacağı için danışmanlık desteğinden faydalanılır.

Ücretsiz Ön Danışmanlık Alın