COSO İç Kontrol Modeli ve Üçlü Savunma Hattı Eğitim süresi
Bir tam gün eğitim önerilir. Zaman dar boğazına bağlı olarak ve sadece YK üyelerinin, üst yöneticilerin katılacağı eğitimler yarım gün olarak planlanabilir.
Bu eğitim neden alınmalı
Yönetim işlevlerinin (fonksiyonlarının) evrelerine göre sıralamasında planlama ilk, kontrol son sırada yer alır.
Kontrol işlevi ile faaliyetlerin planlara ve amaçlara uygunluğu izlenir, gerektiğinde düzeltmeler yapılarak işlerin amaçlara ulaşacak şekilde yürütülmesi sağlanır.
Yönetim bilimi açısından kontrol ve denetim kavramları farklı anlamlar içermektedir.
İş yaşamında, bilindiği zannedildiği halde en az bilinen konulardan biri denetim ve kontrol faaliyetleridir. Genel olarak kontrol, iç kontrol, iç denetim, dış denetim, bağımsız denetim kavramları benzerlikler gösterseler de her birinin farklı anlam ve içerikleri vardır. Hissedarların, yönetim kurulu üyelerinin ve her seviyedeki yöneticilerin bu kavramlara farklı anlamlar yükledikleri sıkça görülür.
Hatta, bazen kontrol işini yapanların bile bu kavramları karıştırdıkları görülür. Bu yanlış anlamalara bağlı olarak yetki ve sorumluluk dağılımlarında hatalar yapılır.
COSO İç Kontrol Modeli ve Üçlü Savunma Hattı Eğitimi ild, katılımcıların, kontrol, iç kontrol ve üçlü savunma hattı kavramlarını doğru anlamaları hedeflenir. Kavramlar doğru anlaşıldığında yetki ve sorumlulukların daha rasyonel dağıtılması beklenir.
Eğitime kimler katılmalı?
Şirketin karar ve yönetim süreçlerinde yer alan:
- Şirket sahipleri ve hissedarların,
- Yönetim kurulu üyelerinin,
- Müdürlerin,
- Her kademedeki yöneticilerin katılması önerilir.
Eğitim metodu
COSO İç Kontrol Modeli ve Üçlü Savunma Hattı Eğitim Oturumlarında:
- Temel bilgiler kısa, öz, basit ve anlaşılabilir yöntemle sunulur.
- Her aşamada katılımın sağlanması ve interaktif iletişim teşvik edilir.
- İşlenen konunun özelliğine göre uygulama ve testler yapılır.
- İşlenen konuyla ilgili genel değerlendirme ve tartışmalar yapılır.
EĞİTİM İÇERİĞİ
Bu eğitimde katılımcıların iç kontrol ve üçlü savunma hattı konularında “farkındalık” seviyesinde bilgi sahibi olmaları beklenmektedir. Farkındalık seviyesinde bilgi sahibi olan yöneticiler iç kontrol faaliyetinde rol alanlarla daha bilinçli ve daha verimli bir iletişim kurabilirler. Bu bilgilere sahip yöneticiler kendilerine gelen raporları daha iyi anlayarak kontrol personelini etkin olarak yönlendirirler.
COSO İç Kontrol Modeli ve Üçlü Savunma Hattı Eğitim Konu başlıkları:
- Kontrolün yönetimdeki yeri ve anlamı
- İç kontrol kültürü
- Kontrol faaliyetlerinin tasnifi
- İç kontrol
- COSO modeli
- Üçlü savunma hattı
Kontrolün yönetimdeki yeri ve anlamı
Kontrol faaliyetlerinin iş süreçler ve günlük faaliyetler arasındaki yeri ve rolü. Yönetim açısından iç kontrol faaliyetlerinin önemi.
İç kontrol kültürü
Kontrol faaliyetleriyle ilgili şirketteki yerleşik alışkanlıklar ve uygulamalar, kültürün kontrol faaliyetleriyle ilişkisi.
Kontrol faaliyetlerinin tasnifi
Kontrol faaliyetlerinin çeşitleri
İç kontrol
İç kontrol nedir? İç kontrolü kimi nerede, ne zaman yapar?
COSO modeli
COSO modelinin gelişim süreci. COSO modelinin unsurları.
Üçlü savunma hattı
Üçlü savunma hattı nedir? Kimler, ne zaman, nasıl savunur?
Benzer eğitimler:
“Denetim ve Kontrol Faaliyetleri” içeriği ile bu eğitim içeriklerinde bazı konular aynıdır. Her iki eğitimi de alacak kurumlar için eğitim programı özelleştirilecektir.
Bu konu ile ilgili olarak bakılabilecek diğer program,makale ve bilgiler