Yönetim Danışmanlığı

YÖNETİM DANIŞMANLIĞI HİZMETİ

AMAÇ:

Yönetim Kurulu, Genel Müdür ve Üst Yönetimin yapacağı değerlendirme ve/veya karar süreçlerinde, uzmanlık bilgi ve deneyiminin, tarafsızlık ve bağımsızlık ilkelerine uygun olarak, ilgililere aktarılması ve sağlıklı kararlar alınmasına yardımcı olunması.

HİZMETİN İÇERİĞİ:

Bunlarla sınırlı olmamak üzere, Yönetim Danışmanlığı kapsamında verilebilecek bazı hizmetler:

• Yönetim Kurulu, İcra Kurulu, Denetim Komitesi, Risk Yönetim Komitesi, Üst Yönetim eşgüdüm toplantılarına katılarak gündemdeki konularla ilgili birikimler paylaşılır ve teklifler iletilir.
• Talebe göre, bağımsız olarak Yönetim Kurulu üyesi, Denetim Komitesi, Kurumsal Gelişim Komitesi ve/veya Risk Komitesi’nde Başkan veya üye olarak görev alınır.
• Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür gibi kişilerle düzenli veya düzensiz ikili görüşmeler yapılır. Bu görüşmeler doğal iş sohbeti ortamında gerçekleştirilebileceği gibi, gündemli ve ön hazırlıklı olarak da yapılabilir.
• Bütçeleme ve yeniden yapılanma gibi özel projelerde danışmanlık hizmeti verilir.
• Şirketin vizyonunun, misyonun, değerlerinin, stratejik planlarının oluşturulmasında veya bunların revizyonunda danışmanlık hizmeti verilir.
• Şirketin finansal rapor ve verileri düzenli olarak kontrol edilerek dikkat çeken konularda yönetime bilgi verilir.

DANIŞMANLIK YÖNTEMLERİ:

• Temel süreçlerin, finansal raporların incelenmesi.
• Gelişim ve iyileştirme alanlarının tespit edilmesi ve öneriler geliştirilmesi.
• Yüz yüze görüşmeler ve müzakereler.
• Fiziki veya sanal toplantılara katılım.
• Yazılı soruların cevaplanması.
• Raporların, verilerin incelenmesi ve yorumlanması.

YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ÇIKTILARI:

Yönetim danışmanlığı kapsamında, ilgililerin talep ve beklentisiyle paralel olarak şu sonuçların alınması beklenir:

• Yönetim karar süreçlerinde iyileşme.
• Toplantı ve istişare kültürünün gelişmesi.
• Planlı çalışma kültüründe gelişme.
• İç kontrol ve denetim ortamında gelişme.
• Finansal kayıt ve raporlama sisteminde gelişme.
• Çalışan memnuniyeti ölçülmesi ve çalışan memnuniyetini artırıcı aksiyonların başlaması.
• SPK mevzuatına göre kurumsal yönetim ilkelerine uyum derecelendirmesi, derecede sürekli iyileşme hedefinin benimsenmesi.
• Geniş kapsamlı (SPK mevzuatında yer almayan yönetsel başlıkları da içeren) yönetim ilkelerine ve yönetim işlevlerine uyum derecelendirmesi, derecede sürekli iyileşme hedefinin benimsenmesi.
• Kurumsal zayıflıkların aşamalı olarak iyileştirilmesi, gelişim aksiyonlarının planlanması.

RAŞİT YILDIRIM KİMDİR?

Raşit Yıldırım 50 yıla yakın profesyonel iş yaşamından sonra, 2009 yılından beri kurumsallaşma, kurumsal yönetim ve denetim alanlarında danışmanlık hizmeti vermektedir.

Raşit Yıldırım’ın SPK-SPL’nin “Kurumsal Yönetim Derecelendirme” uzmanlık sertifikası yanında Bağımsız Denetçi, SMMM ve CIA sertifikaları da vardır.

2016’da yayımlanan “Yönetim Anlayışımız” kitabında, kurumsallaşma konusunu tüm yönleriyle ele alan Yıldırım, Şubat 2021’den beri de Karar Gazetesi’nde iş yaşamı konularında köşe yazıları yazmaktadır.

Aile şirketleri, kurumsallaşma, kurumsal yönetim konularındaki makalelerine internet sitesinin Yazılarim/Yönetim sekmesinden, Karar Gazetesi’ndeki yazılarına Yazılarım/Karar sekmelerinden erişilebilir.

Raşit Yıldırım hakkında daha fazla bilgi için:

https://www.rasityildirim.com.tr/rasit-yildirim-danisman-egitici/