Denetim Danışmanlığı

DENETİM DANIŞMANLIĞI HİZMETİ

 AMAÇ:

Şirketlerin iç kontrol ve denetim işlevlerinin geliştirilmesi çalışmalarında, bağımsız ve tarafsız danışmanlık hizmeti verilmesi.

 HİZMETİN İÇERİĞİ:

Denetim danışmanlığı hizmetleri kapsamında:

•                    Mevcut iç kontrol ve denetim sistemi, iç denetim ve bağımsız denetim standartları / ilkeleri çerçevesinde incelenerek geliştirilmesine dönük teklifler hazırlanır.

•                    İç denetim ve kontrol sistemi geliştirilir.

•                    İç denetim ve kontrol birimi kurulur.

•                    Denetim Komitesi üyeliği veya başkanlığı hizmeti verilir.

 KURUMSALLAŞMA DANIŞMANLIĞINDA UYGULANAN TEKNİKLER:

·         Varsa mevcut iç kontrol ve denetim süreçlerinin ve raporlarının incelenmesi.

·         Finansal kayıt ve raporlama sisteminin incelenmesi.

·         Temel süreçlerin finansal raporların incelenmesi.

·         Yazılı bilgi ve raporların incelenmesi.

·         Yüz yüze görüşmeler ve müzakereler.

·         Anketler.

·         Fiziki veya sanal toplantılar.

·         Gelişim ve iyileştirme alanlarının tespit edilmesi ve öneriler geliştirilmesi.

·         Bulguların müzakere edilmesi.

·         Yönetimin vereceği karara göre aşamalı gelişim planlaması yapılması.

·         Planın uygulanması ve kontrolü konusunda yönetime destek verilmesi.

 DENETİM DANIŞMANLIĞI ÇIKTILARI:

Denetim danışmanlığı kapsamında, ilgililerin talep ve beklentisiyle paralel olarak şu sonuçların alınması beklenir:

·         Yönetsel sorumluluklar, iç kontrol ve iç denetim kavramlarının anlaşılması, iç kontrol ve denetim bilincinin oluşması.

·         Yetki ve sorumlulukların netleşmesi.

·         Kontrol ortamının gelişmesi.

·         Toplantı ve istişare kültürünün gelişmesi.

·         Planlı çalışma kültüründe gelişme.

·         İç denetim sorumluluğunun bilinmesi, denetim birimi oluşması veya denetim hizmeti alınması.

·         Finansal kayıt ve raporlama sisteminde gelişme.

 RAŞİT YILDIRIM KİMDİR?

Raşit Yıldırım,

•                    Resmi denetim alanında resmi yetkili tek kurum olan KGK- Kamu Güvenliği Kurumu’nca verilmiş Bağımsız Denetçi, SMM,

•                    İç denetim alanında küresel kurum olan ve merkezi Amerika’da bulunan IIA- Institute of Internal Auditors tarafından verilmiş CIA (Certified Internal Auditor),

•                    TİDE Türkiye İç Denetim Enstitüsü Mesleki Gelişim Akademisi tarafından verilmiş “Seminer Lideri”

•                    SPK’ya bağlı lisanslama birimi SPL tarafından verilmiş “Kurumsal Yönetim Derecelendirme” sertifikalarına sahiptir.

Bağımsız denetim standartları ve mesleki yeterlilikler KGK tarafından, iç denetim standartları ve mesleki yeterlilikler ise IIA tarafından belirlenmektedir.

Raşit Yıldırım’ın, iç denetim/iç kontrol sistemi kurulması ve yönetilmesi, bağımsız dış denetim eş güdümü sağlanması ve bağımsız denetim konularında yirmi yılı aşkın deneyimi bulunmaktadır. Emin Şirketler Grubu’nun İç Kontrol ve Denetim birimini kurmuş ve yönetmiştir. 2010 yılında beri de bu alanda danışmanlık hizmeti vermektedir.

Raşit Yıldırım 50 yıla yakın profesyonel iş yaşamından sonra, 2009 yılından beri kurumsallaşma, kurumsal yönetim ve denetim alanlarında danışmanlık hizmeti vermektedir.

Raşit Yıldırım’ın SPK-SPL’nin “Kurumsal Yönetim Derecelendirme” uzmanlık sertifikası yanında Bağımsız Denetçi, SMMM ve CIA sertifikaları da vardır.

2016’da yayımlanan “Yönetim Anlayışımız” kitabında, kurumsallaşma konusunu tüm yönleriyle ele alan Yıldırım, Şubat 2021’den beri de Karar Gazetesi’nde iş yaşamı konularında köşe yazıları yazmaktadır.

Aile şirketleri, kurumsallaşma, kurumsal yönetim konularındaki makalelerine internet sitesinin Yazılarim/Yönetim sekmesinden, Karar Gazetesi’ndeki yazılarına Yazılarım/Karar sekmelerinden erişilebilir.

Raşit Yıldırım hakkında daha fazla bilgi için:

 

https://www.rasityildirim.com.tr/rasit-yildirim-danisman-egitici/

Kim neyi kontrol edecek? Kafanız karışmasın!

Neden Danışmanlık Hizmeti?

İşletmeler zaman zaman özel uzmanlık bilgi ve deneyimi gerektiren hizmetlere ihtiyaç duyarlar. Bu tür hizmetler için işletmede uzman istihdamı ekonomik olmaz. Ayrıca, bu maksatla istihdam edilecek uzmanlar dış gelişmeleri yakından takip edemeyecekleri için bir süre sonra deneyimleri donuklaşır. Bu sebeplerle, bu tür hizmetlerin kadrolu eleman istihdamı yerine, dışarıdan temin edilmesi tercih edilir.

Daha ekonomik olduğu için, işletme içi çıkar ve otorite ilişkisinden bağımsız olduğu için, farklı deneyimlerden faydalanmak için, önerilerin işletme içinde kabulü daha kolay olacağı için danışmanlık desteğinden faydalanılır.

Ücretsiz Ön Danışmanlık Alın